7月12日下午，公司組織召開6月份工作調度會，集團黨委副書記、建工董事長付家卿、總經理張有才、副總經理葛明社和機關各部室人員及各項目負責人參加會議。會議由副總經理王煥臣主持。

會議首先依次聽取了各部室負責人6月份工作開展情況及7月份工作計劃安排，各項目負責人詳細匯報了工程進展情況和在施工過程中存在的困難和問題。

           張有才在會議上指出，回顧這半年的工作，緊張有序，各部室正常運營，對比去年工作明顯進步，下半年要試行項目經理責任制方案，每兩個月進行一次成果核算檢查，采取獎懲制。之前因疫情、強降雨等各方面不可抗拒因素導致工期滯后，各項目部要在保證安全的情況下加大力度把工期趕上，確保按照時間節點交付使用。還要成本管控好，查缺補漏，抓緊抓實，提高經營成果。要嚴抓安全生產管理工作，嚴格按照上級要求開展好“晨會”工作，嚴加防范，警鐘長鳴。全體員工要有整體性，每個人都要調整好心態，把工作當成家事，全員要增加凝聚力，用心、專心開展好工作。

 會議最后，付家卿對上半年取得的成績予以肯定，同時，也指出了當前存在的一些問題和不足，要求今后采取積極有效的措施，進一步完善工作思路。當前，我們企業發展既面臨著大好機遇，又面臨著嚴峻的挑戰，既有加快發展的穩定環境，又面臨著前所未有的諸多新情況、新問題，希望大家面對復雜多變的市場，勇于挑戰，自我加壓，強化擔當，確保高標準高質量完成各項任務目標。