2024年7月17日，菏澤國投集團召開2024年度上半年經濟運行分析暨機關部室述職考評會議。會議全面分析集團上半年生產經營情況，對下步工作進行安排部署，并對各部室開展述職考評。集團公司黨委副書記、總經理侯浩主持會議并作上半年經濟運行分析報告，黨委書記、董事長林穎出席會議并講話。

會議堅持目標導向與問題導向結合統一。各部室負責人匯報展示了上半年工作的特點、亮點、難點和下半年工作的切入點、著力點、落腳點，總結工作客觀全面，謀劃下步工作認真實在；各權屬公司總結分析了上半年生產經營指標、全面預算執行、財務狀況等工作，研判當前面臨形勢，剖析存在突出問題，集中研討高質量完成下半年各項任務目標的工作思路、舉措，強化內部管理，提升經營活力。

侯浩強調，在下一步的工作中，要重點抓好“生產經營、投資發展、企業治理、風險防控”四個方面的工作。一是拿出硬舉措、硬方法，千方百計謀發展、創效益；二是打好投資發展牌，精準落子，切實把握好投資方向、控制投資規模，努力實現資源配置優化和經濟效益最大化；三是咬定目標不放松, 鼓足干勁，全力推進，壓實主體責任，抓好考核和壓力傳導；四是進一步加大風險防控力度，不斷提高發現和判斷風險的能力、防止發生系統風險的能力、出現風險后快速止損的能力。

林穎作總結講話，肯定了半年來集團領導班子帶領廣大干部職工取得的成績，對下半年工作提出了明確要求。針對當前形勢提出了“三個率先”、“五個務必”工作準則。一是堅持“三個率先”：要率先講大局。各單位、部室要樹立“一盤棋”思想，確保全面完成任務目標；要率先擔責任。領導干部要嚴格按照會議的部署，根據年初制定的經營計劃和責任制方案，撲下身子，把提質增效做深做細做實；要率先守規矩。進一步樹立規矩意識，不斷提升用制度規范管理的能力，強化制度剛性約束。二是樹牢“五個務必”：管理務必從細。以“一切成本皆可控”為理念，提升全員成本管控意識；項目務必從快。重點項目要加強市場營銷，深化與上下游企業合作，千方百計穩定生產經營，確保全面達產達效；清欠務必從緊。要加大逾期賬款催收力度，制定回款策略，跟蹤回款進度，定期組織調度，積極跟蹤落實，持續改善公司現金流；風控務必從嚴。要繼續加強風險防控，推進內控體系建設；安全生產務必從實。嚴格落實各項安全工作措施，全力保障安全生產形勢持續穩定向好。

本次會議既是對上半年工作的復盤總結，也是對各個部室履職情況的一次集中檢驗，更是咬定目標、找準路徑、狠抓落實的最好時機。做好下半年工作，關鍵靠行動、重點在落實。下一步，國投集團將繼續圍繞戰略目標和年度計劃，積極應對挑戰，主動擔當，齊心協力，全力以赴完成全年各項任務，推動各項工作邁上新臺階。